优化整合提升工作效能

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本报讯（特约记者马越）“井筒工程组由汤继丹带队与井下二连项目部对接阿尔工作进度，地面工程组由雷强负责与长城钻探负责人沟通设备到位情况……”8月11日，合作开发项目部二连前线工作组召开8月份中旬协调会。

为进一步加强二连探区未动用储量勘探开发工作的统一领导和协调组织，工作组紧盯油田公司“打造千万吨当量综合能源公司”战略目标及合作开发项目部打造“三个精品工程”要求，牢牢抓住草原上产黄金季工作主动权，针对二连探区自然特点、社会特点和工作特点，及时进行人员及职能优化整合，提升整体工作效能。优化整合后的工作组由原来的6个职能小组调整为井筒工程组、地面工程组、工牧协调组、安全生活保障组等4个职能小组，补充了3名井筒、地面专业技术人员，配齐两名地面、钻井监督，负责合作开发项目部二连地区未动储量开发动用、低效区块治理对外合作、老井井下作业等工作，增强了二连区域的技术力量。

下一步，二连前线工作组将进一步盘活人力资源，优化资源配置，确保二连区域工程进度、工程质量和工程安全；持续推进人才提素工程，通过集中培训和现场培训相结合的方式，培养一专多能综合性人才，为老油田开发作贡献。

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